会议现场

2022年11月1日下午，jc710公海赌船-欢迎来到公赌船 召开2023年预算工作布置会。会议认真总结了2022年预算工作情况，同时布置下一年度预算工作安排并宣贯新修订的预算管理制度，着重提出2023年预算管理工作要求。集团总会计师郭日民出席会议并讲话。

集团财务管理部首先总结了2022年预算编制及执行情况，指出以往预算工作中存在预算的导向和统领作用未充分发挥，缺乏管理信息系统支撑，预算执行分析不到位等问题。要求各单位提高预算编报质量，加强预算执行管控与分析工作，强调在2022年度收官阶段，要通过各种冲刺措施，力争实现年度预算目标。

对于2023年的预算编制工作作出具体布置，2023年预算编制工作重点强调了编制前制定专项计划的前置要求，发挥其作为预算编制重要依据和信息来源对预算编制的基础性作用。希望各监管单位做好工作组织安排，完善预算编制工作机制，科学预测预算目标，高质量的完成预算编制工作。

会上宣贯了最新修订的预算管理制度，修订后的制度从预算组织体系、内容、编制流程、执行分析、预算调整、考核与评价六方面进行优化规范，突出预算编制依据的综合性、编制内容的全面性、流程反馈的及时性、执行落实的有效性。同时对预算编制与审议程序时间节点作出了详尽明晰的规定，为编制流程的阶段性目标提供了明确指引。

就切实做好2023年度全面预算管理工作，贯彻集团公司“十四五”战略规划，集团公司总会计师郭日民对2023年度经营工作提出如下意见：一是强调战略引领，统筹谋划年度预算，找准定位，明确目标，分析自身发展战略，融合“十四五”规划分解安排。二是业财融合，夯实预算编制基础，在编制过程中做到业务预算更全面、成本预算更精细、投资预算更严格、资金预算更稳妥。三是科学管理，加快高质量发展进程，大力降本节支、挖潜增效，深化亏损子企业治理专项工作，深化“两金”压控工作，充分享受政策红利。四是加强管控，重点防范经营风险，不断健全防范化解重大风险体制机制，风险管控由“事后监管”向“过程监管”转变，实施全面管控。

此次预算工作布置会对2023年预算工作提出了更清晰的要求和更明确的指引，对推动集团整体预算工作开展具有重要意义。集团公司各部门主要负责人、各监管单位主要领导及财务人员共79人参加会议。

（关乐乐/文 梁诚全/图 编辑 黄欣）