会议现场

11月4日，威耀供应链公司在jc710公海赌船总部大厦13楼会议室召开2023年预算工作启动会，总结2022年公司预算编制及执行情况，分析存在的问题，并对下一年度的编制工作进行具体部署。公司领导班子成员、各部门负责人和全体财务人员参会。

本次会议旨在推动落实2023年度jc710公海赌船集团预算工作布置会会议安排，明确威耀供应链公司2023年全面预算编制工作要求。会上，公司副总经理谢玉露首先对2022年预算工作进行总结，同时对2023年预算工作进行部署：一是各部门、基地、分公司要高度重视，充分认识全面预算管理工作对企业发展的重要性，认真做好预算编制前期准备工作；二是预算编制过程要加强横向纵向的沟通，明确预算各阶段时间节点、责任人、对接人等事项，确保2023年的预算按集团规定的时间节点按时按质完成；三是加强预算目标管理，预算目标要进行层层分解，具体落实到部门及各考核单元；四是强化预算过程管控，通过考核手段，充分调动各级管理人员及员工的积极性，共同推动预算目标的完成。

公司总经理张鑫围绕2023年预算编制工作提出四点要求：一是提升预算指标的科学性，将营收指标与利润率指标摆在首位，不断地探求符合市场化发展及公司发展实际的预算指标考核标准；二是预算编制应坚持实事求是的原则，数据来源做到有理有据，同时提出了销售预算先行，各业务单元预算逐步跟进的编制指导思想；三是预算要遵循经济效益与效益性费用同向增减，不得超预算或违背联动机制；四是强调预算管理的精准性，各部门、基地、分公司应围绕“编全、编细、编严、编准”要求，以周密的部署和扎实的工作，高质高效的完成好2023年度全面预算编制工作。

会上，财务部还分别从预算范围、预算时间节点要求、2023年预算与往年预算不同之处等方面对2023年预算进行讲解及说明。

通过本次会议，明确了威耀供应链公司2023年全面预算工作的目标和要求，为从采购、运营、人力、信息管理、配送、项目资金等多个环节做好筹划及前瞻性准备，更精准地服务好南宁市公办学校食材集采集配项目有序运转。

（通讯员：周施媛/文 曹庭菲/图 编辑 黄欣）