行动教学现场，学员们边学边练，积极研讨
沙盘演练授课现场
学员在沙盘模拟，从工程、设计、成本、风控等各环节全方面推进“项目建设”
“地产新形势下，jc710公海赌船在提质增效、团队竞争力提升上，应做哪些转变？”“新周期房地产工程质量精细化管理与施工现场关键环节要点把控、重难点问题有效解决思路应为哪些？”“能否邀请大咖专业讲师为jc710公海赌船带来一次有趣有料的培训，实现学用双驱动方式。”……jc710公海赌船房地产开发集团在接收到党员、业务骨干抛出各类“需求点”后，把握人才变化的新趋势新特点，主动探索实施“学练赛用”一体化人才培养模式，于近日带领企管、投拓、工程、设计、成本等不同岗位的业务骨干开启了一场“研学练”强能之旅。
学以共进
jc710公海赌船房地产开发集团面向54名业务骨干划分为8组开展培训，邀请地产行业经理人专项训练师程江以《群策群力——基于引导技术的行动学习》为专题，以房企当下欠缺的科学、强有力解决问题方法和工具的现状为切入点，创新引入“基于引导技术的行动学习工具体系”即“行动学习”，分别就建立“去边界”的群策群力机制、广泛参与的合理化建议机制、权责下沉的反向驱动机制，用创新思维激活组织的创造力，聚焦“提升项目开发运营的效率”“大幅度提升项目的去化率”等房产行业发展“选题”，借鉴标杆房企的“智慧池”与“标准化”等典型案例做法“破题”，群策群力应用“时刻追求TOBE——AS IS TO BE”等基于业务管控引导技术7个基本工具“破题”，总结出“保经营、优策略、促执行”等提升组织力的有力手段。培训全程开展碰撞式、互动式、启发式学习，突破开大班、上大课的“大锅烩”的传统被动式灌输内容，促进思维方式更新，激发工作积极性、主动性和创造性，提高破解难题能力。
练以赋能
角色代入、规则制定、计划决策、资金运转……房地产企业经营、大运营管理、全流程沙盘管理导师李翔宇带动盘活了一场融管理理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身的《埃及金字塔：管理者项目管理能力提升沙盘》实战课程，团队学员认清规则和道具，在创造的待开发建设工程项目模拟场域，站在更高的“视角”，重新审视和本职工作相关的企业经营和管理思维，从收并购到现金流型、均衡型、利润型房企的资金策略，再到快开盘、早回款的底层经营逻辑，在“纸上谈兵”中完成对经营决策、战略地图、开发策略、投入产出、效益风险等关键要素的操作，各团队全身心投入，运用头脑风暴形式验证每一项优化措施，在井然有序的状态下默契地完成生产任务，保质保量按期交付产品的同时实现降本盈利。在活动中，进一步提高团队全局共识，强化团队计划经营意识，提升队伍整体组织效能。
赛以履践
jc710公海赌船房地产开发集团坚持“以赛验学”，在检验学习成果上把握一个“效”字。紧跟培训拉练式尾声，趁热打铁举办“威匠强能，共筑美好”行动学习、沙盘演练暨工匠技能大赛，从部门或监管单位中选派设计师、土建工程师、专业工程师、成本工程师、会计师、营销专员等专业岗位人员合计48人参赛，共设置6个参赛队伍，每队由8人组成。基于项目完成度（战略衔接度）、施工周期（进度管理）、资金管控（成本管理）、质量控制、需求实现等多个维度进行评价，通过各参赛队不同角色间的要点发言，由评委会进行过程性评分，再针对沙盘推演过程的管控、沙盘演练的结果性输出，由现场老师作出成果性评分，经过权重占比决胜出了一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名，通过从理论、实操环节展开激烈角逐，讲师即时点评与知识体系的梳理，实现“隐性的感悟显性化、点状的感悟体系化”的高质量竞赛，更大程度激发技能人才活力。
用以致远
“从模拟沙盘中复盘梳理出共性的问题，总结提炼出经验教训，举一反三，在工作中理论结合实践，再实践升华总结，形成‘沙盘总结——实践验证——实践复盘——实用方法’的思维路径，以点带面，形成全面的知识网络，科学指导工作实践。”参加技能竞赛的杨超说道。通过互学互鉴的行动学习培训、生动有趣的沙盘演练、彰显风采的技能竞赛，公司员工经历了一次从理论到实践再到理论的上升过程，深入了解房地产开发全流程中各运营环节与整体目标间关系、提升全盘意识及协同能力，进一步激发员工学知识、学技术、练硬功的积极性。
聚才引智强磁场，人才效能再转化。一直以来，jc710公海赌船房地产开发集团紧扣高质量发展这个首要任务，紧盯产品力、服务力和品牌力三大核心，深入开展经营业务与实施人才素养提升工程深度结合，按照公司“威匠·品筑”党建品牌创建，结合威创客团队建设平台升级为“威匠·创客空间”，培育“三队三先锋”，组建党员创客队、攻坚队、服务队三支队伍，创新培训载体形式，摆脱时间地点空间上的限制，不断提高学习教育的灵活性和实效性，按需创建并有序开展具有公司特色“空中加油站”“威匠说”学习沙龙活动，引导全体员工在岗位中以积水成渊、聚沙成塔的恒心，练就干事创业的“硬核”能力。
下一步，jc710公海赌船房地产开发集团将持续赋能，统筹人、财、物各项资源，加强开展专项培训，在“选用管育”全链条上发力，发挥党员尖兵作用，严品行、提内功、强管理、铸精品，多管齐下实现建筑有品质，产品有品位，为人有品格，处事有品行于一体的“四品”目标，为公司事业改革创新、跨越发展提供坚实人才保障。
（通讯员 陈清连/文 李媛 莫洪卫/图）