2023年各公司同比成本下降比

2023年各公司与上控成本下降比

邀请专家开展采购业务培训现场

自2023年组建以来，威邕文旅集团全面贯彻jc710公海赌船-欢迎来到公赌船 的重大决策部署，真抓实干，奋力拼搏，着力打造南宁市规模最大、专业性最强的全链运营管理平台。

威邕文旅集团一直秉承降本增效的采购宗旨，严格按照管理制度对公司下属单位威邕公司、文体公司、酒店公司、银河公司、生态园公司、五象山庄公司、瑞兴合公司、威沃公司、信创投资公司、威凯公司采购业务管控成本。2023年，降本工作实现新的突破，2023年采购成本可同比项目共38项，传统业务较同比采购数据计算成本金额下降167万元，下降率10.83%。其中与去年同比项目有18项，采购成本金额下降97.6万元，下降率18.55%。与上控价格对比项目有20项，采购成本金额下降86万元，下降率7.3%。

优选入库、优化资源

威邕文旅集团多方面、多维度的寻找供应商资源，一年内共完成评估机构、活动策划执行、美陈设计制作、视频拍摄制作、品牌设计、消防系统维保、弱电智能化系统维保、中央空调维保、广告制作及常规物料、建筑维修、电梯系统维保、隔油池化粪池清淤管道疏通等13个品类共109家供应商入库资料审核，入库65家。通过优化供应商资源，实现成本下降。

精准采购、降低成本

系统性：建立采购成本台帐、采购合同台帐，随时更新数据。对同类型的采购业务成本做好数据对比，实现最低成本做为价格参考数据。

精准性：业务采购分配至人，严格审核采购文件，对上控价是否合理，服务内容是否完整，多次沟通多次修改。

优化流程、强化培训

威邕文旅集团根据各分公司的采购流程制度及业务发展不断更新，重新制定采购管理办法及供应管理办法。同时积极开展采购业务培训，邀请专家现场培训《国有企业采购典型案例分析》《招标采购审计要点》。通过培训梳理采购人在执行采购过程中的风险点和防控措施，提高采购人员的业务水平、加强采购意识。

下一步，威邕文旅集团将持续完善现代化采购体系，系统化管理采购业务，持续做好降本增效工作，推动集团管理效能不断提升，为打造南宁市级规格最大、专业性最强的文旅产业全链运营管理平台持续发力。

（通讯员：青艳丽 图/文）