工作专题会现场

邻家公司作实战经验总结和案例分享

如何切实做好审计整改“下半篇文章”工作？围绕这个问题，2024年6月13日，jc710公海赌船房地产开发集团党委召开“党建赋能强内功 精益管理促发展”审计整改工作专题会，将党建思维贯穿审计工作的始终，同频共振下好项目审计整改工作“这盘棋”。

会议听取了公司在集团三级及以下子公司经营风险情况专项审计调查中的初步审计结果，传达了jc710公海赌船-欢迎来到公赌船 审计整改工作专题会精神，要求进一步加强公司项目各个重要环节的审查和监督，从事后审计向事前、事中审计转变，及时整改纠正问题。

所属邻家公司对本次审计发现的建设管理问题进行整改情况汇报，分享列实举措、动态式推进、台账式销号等阶段成效，探讨就运距确定和消纳场选择等方面经验举一反三，完善工程施工过程管理、监理管理和签证管理等方面的举措。

会议强调要以“三个坚持”，为公司做好审计整改“下半篇文章”锚定方向，落细落实。一是坚持党建引领。充分用好公司的创客队、攻坚队、服务队，将本次整改工作作为攻坚队的任务包，推动党员干部职工在改革攻坚和项目建设中“揭榜挂帅”“领题攻关”。二是坚持内控提效。培养“全员管控”和“全程管控”意识，充分考虑成本、质量、进度、安全之间的相互关系，管理人员要对材料质量进行严格管控，合理规划施工顺序，领导班子成员要深入项目实地调研，协调解决实际问题，打通项目堵点和难点。三是坚持防范风险。把风险防范贯穿于企业经营发展全过程和各方面，一体完善风控、内控、合规管理体系建设。项目管理人员要增强责任意识，以第一责任单位身份，主动担当，勤过问、勤走动、勤复核，严把工程建设质量关。

下一步，公司将以打造价值党建为抓手，切实推动“审计一点、促进一片、规范一域”，不断增强企业核心功能、提高核心竞争力，以攻坚精神推动审计“问题清单”转化为“成效清单”，在服务重大战略、融入新发展格局中当好排头兵、争创新成绩。

公司领导班子成员，党群工作部、审计部、企业管理部等7个部门，17家监管单位负责人、成本部、工程安全部人员参加会议。

（通讯员 叶晓琳、陈清连/文 莫毅/图）